Charles Babbage

Escrito por charlesbabbage 01-12-2010 en General. Comentarios (1)

 Charles Babbage.

 

 

 

 

 

Metodología de la Investigación

 

 

 

 

Equipo #1

Andoni Foncerrada Vélez

Hugo Cordero Sánchez

Ma. José López Herrera

Fernando Bretón Solís

Arian Fernández Rivera

 

 

 

 

 

 

 

 

            Índice

Capitulo 1

1.1  Planteamiento del problema

 

1.2  Justificación

 

1.3  Objetivos

 

1.3.1        Objetivo General

1.3.2        Objetivos Específicos

 

Capitulo 2

2.1 Hipótesis

 

2.2 Marco Teórico

 

2.2.1 Antecedentes de la época en Europa.

                                    2.2.1.1 Antecedentes sociales

                                    2.2.1.2 Antecedentes económicos

                                    2.2.1.3 Antecedentes políticos

 

2.2.2 Entorno de la época en Gran Bretaña

                                    2.2.2.1 Entorno social

                                    2.2.2.2 Entorno económico

                                    2.2.2.3 Entorno político

 

2.2.3 Forma en que el entorno influye en Babbage

 

2.2.4 Administración científica

 

2.2.5 Importancia de su aportación en esa época.

 

 

Capitulo 3

 

            3.1 Marco Referencial

            3.2 Análisis Metodológico

 

 

Conclusiones

 

 

Referencias

 

           

 

 

 

 

 

CAPITULO UNO

 

 

 

1.1 Planteamiento Del Problema.

 

Charles Babbage es uno de los principales y primeros pensadores de la Administración Científica, sus ideologías eran en cierto modo liberal ya que en su contexto histórico (Inglaterra, 1791-1871) se vivía una etapa conservadora en lo referente a  la enseñanza de las matemáticas y la administración utilizando solo teorías de la vieja escuela, siendo Babbage el primero en proponer ideologías que generarían nuevas corrientes de pensamiento, tanto políticas como económicas, como principal ejemplo, la Administración Científica. Es por eso que en esta investigación se identificaran y analizaran los factores que dieron las pautas a Babbage en su forma de pensar, ya que gracias a el se genero una revolución ideológica que dio paso a nuevas oportunidades de pensamiento.

 

Pregunta Rectora

·         ¿Qué factores influyeron en Babbage para el desarrollo de sus ideologías y que importancia tuvieron estas en su contexto histórico?

 

 

1.2  Justificación

 

El autor del que se hablará fue escogido porque él es reconocido únicamente por ser el pionero de la computación moderna, por lo que nos encargamos de investigar sobre él para poder darle un poco del reconocimiento que no le se le da en la actualidad. La razón de ser de esta investigación esta fomentada en reconocer la importancia de las bases para el desarrollo de cualquier teoría.

 

1.3  Objetivos

 

1.3.1 Objetivo General

Analizar que factores influyeron en el desarrollo de ideologías de Charles Babbage y reconocer la importancia de estas en su contexto histórico.

 

1.3.2        Objetivos Específicos

 

a)      Identificar los factores que influyeron en Babbage para el desarrollo de sus ideologías.

b)      Averiguar los antecedentes de estos factores.

c)      Identificar la importancia individual de cada uno de estos factores.

d)     Reconocer cada una de las aportaciones generadas por Babbage gracias a estos factores.

e)      Reconocer la importancia de estas aportaciones en el contexto histórico de Babbage.

CAPITULO DOS

2.1 Hipótesis

 

Charles Babbage es el principal precursor de la administración científica. Sus aportaciones dieron origen a las principales teorías de esta escuela administrativa. El entorno y los antecedentes sociales, políticos y económicos influyeron en el de forma que cambio su forma de realizar estudios y así lograr darle un nuevo enfoque a la administración conocida en su época para lograr tomar un nuevo punto de vista científico de esta misma.

 

2.2 Marco Teórico

 

2.2.1 Antecedentes de la época en Europa.

 

Ø  1789 - Revolución Francesa: Se inició con la autoproclamación del Tercer Estado como Asamblea Nacional en 1789 y finalizó con el golpe de estado de Napoleón Bonaparte en 1799.

Ø  1800-1829 - Movimientos revolucionarios e independencia de las naciones latinoamericanas. Imperio Napoleónico.

Ø  1818 – Nace Karl Heinrich Marx, filósofo y pensador alemán, autor de "El Capital”. Creador, junto con Friedrich Engels, del comunismo moderno. Karl H. Marx toma a Charles Babbage como inspiración en muchas de sus teorías.

Ø  1830 – 1839 - Revoluciones liberales en Europa. Legión Extranjera.

 

2.2.1.1 Antecedentes sociales.

 

         Durante los años anteriores al nacimiento de Charles Babbage existía un problema con las poblaciones, ya que durante ese siglo para ser más exacto a finales de 1700 empezó a propagarse la peste, con esto el índice de mortalidad era demasiado bajo para niños y adultos, por lo que las poblaciones estaban en crisis, ya que  no podían contar con personas físicamente capaces de poder lograr completar trabajos pesados.

 

         Durante todo el siglo XVIII surgieron diferentes enfermedades y epidemias, lo que hacía que al igual que la peste las poblaciones tuvieran dificultad con incrementar el número de habitantes. Como se ha podido ver los niveles de higiene eran demasiado bajos, existieron casos en los que se tuvieron que aislar poblaciones enteras para poder evitar la propagación de epidemias de pueblo en pueblo. Los productos alimenticios estaban igualmente contaminados por lo que eran otra forma de hacer que las epidemias se traspasaran de manera mucho más sencilla.

 

 

 

2.2.1.2 Antecedentes económicos.

 

         Con respecto a lo ya visto anteriormente, nos podemos dar cuenta que fue un siglo con demasiados problemas sociales por todas las enfermedades y epidemias que atacaron a Europa, por eso mismo es que la economía no fue la mejor de todas, ya que con el surgimiento de epidemias, alimentos contaminados y el miedo que existía en las personas de convivir con otras causaba que muchas de las actividades que se tenían acostumbrados a hacer fueran suspendidas por cierto tiempo para evitar el traspaso de enfermedades de un pueblo a otro,  con esto tanto la producción alimentaria como el comercio de mercancías se vieron afectadas por estas.

 

         Aunque no todo estaba perdido por parte de los países europeos, porque muchos de ellos estuvieron viajando no solo hacia América sino también a países de los demás continentes para poder explotar las tierras aun no descubiertas por lo que se le denominaba como una expansión colonial. En algunas partes se encontraban a los nuevos grandes ricos y eran casi siempre distinguidos porque eran las personas que tenían la facilidad de poder viajar que era uno de los grandes indicios de poder medir la riqueza de las personas.

 

         En ésta época los gobiernos comenzaron a recolectar la información necesaria para poder tener un mayor control sobre el capital, de esta manera con la recaudación de datos e información se lograron avances matemáticos que no se tenían en la época, lo que en ese momento se descubrió es lo que hoy tenemos como estadística que actualmente está ligada con la administración moderna de gran manera.

 

2.2.1.3 Antecedentes políticos.

 

         El siglo XVIII es marcado como el siglo en el cual se formaron los sistemas políticos con los que actualmente se rigen la mayoría de los países del mundo.

 

         La revolución francesa trajo consigo muchos de los beneficios para que pudieran terminarse las monarquías y lo hicieron con guerras y propagando a las personas que los reyes no eran personas elegidas divinamente y que eran todos unos tiranos, aunque esto no hizo que terminaran completamente con él, tan solo se iban rompiendo los lazos entre la monarquía y plebeyos, ya que el poder recaía cada vez más en el Estado que estaba obteniendo un poder cada vez más autónomo, y la estadía en el poder ya no era tan fácil de conseguir ya que se convertiría a ya no ser hereditaria.

 

2.2.2 Entorno de la época en Gran Bretaña

 

2.2.2.1 Entorno social.

 

A lo largo del siglo XVIII, la población europea experimentó un crecimiento continuo que puso fin al estancamiento demográfico anterior e inició el tránsito del ciclo demográfico antiguo al moderno.

Desde fines del siglo XVII la población comenzó a aumentar a un ritmo muy acelerado, muy superior al de los países de Europa occidental: de menos de seis millones alrededor de 1700 pasó a casi nueve millones en 1800.
  El crecimiento demográfico tuvo como causa inmediata principal el aumento de la fecundidad, y en menor medida el descenso de la mortalidad. El incremento de la fecundidad fue a su vez consecuencia del crecimiento de la nupcialidad y de la reducción de la edad del matrimonio, favorecido por la expansión económica.
  Cuando el crecimiento demográfico superaba esa capacidad, el precio de los alimentos se elevaba. Con ello se generaba un desequilibrio que desembocaba en un aumento de la mortalidad, una reducción de la fecundidad y el posterior descenso de la población.
  El incremento de la producción agrícola permitió no sólo que la población creciera a un ritmo acelerado sino también que una proporción creciente de ella pudiera trabajar en actividades no agrícolas, con lo cual se incrementó oferta de mano de obra para la industria y los servicios.

   

 2.2.2.2 Entorno económico

Los cambios en la agricultura, en la población, en los transportes, en la tecnología y en las industrias, favorecieron un desarrollo industrial. La industria textil algodonera fue el sector líder de la industrialización y la base de la acumulación de capital que abrirá paso, en una segunda fase, a la siderurgia y al ferrocarril.

A mediados del siglo XVIII, la industria británica tenía sólidas bases y con una doble expansión: las industrias de bienes de producción y de bienes de consumo. Incluso se estimuló el crecimiento de la minería del carbón y de la siderurgia con la construcción del ferrocarril.

A mediados del siglo XVII se habían destinado fuertes inversiones públicas y privadas a la extensión del sistema fluvial (a través de la construcción de canales) y a la construcción de nuevos puentes y carreteras. Este proceso se aceleró desde mediados del siglo XVIII, lo que contribuyó a que los transportes fueran relativamente fáciles y baratos.
  Además del mercado interno, Gran Bretaña contaba con la ventaja de poder acceder a un amplio mercado externo. Desde el siglo XVI había ido desarrollando su flota hasta transformarse en la principal potencia marítima mundial en siglo XVIII. Poseía importantes territorios coloniales, sobre todo las trece colonias de América del Norte, pero además de ello tenía relaciones comerciales, gracias a la extensión de su poderío naval y a su política exterior, con las colonias españolas y portuguesas en América y con otras áreas de ultramar.

 

Así, en Gran Bretaña se desarrolló de pleno el capitalismo industrial, lo que explica su supremacía industrial hasta 1870 aproximadamente, como también financiera y comercial desde mediados de siglo XVIII hasta la Primera Guerra Mundial (1914). 1*

  

  2.2.2.3Entorno político

 

Gran Bretaña estaba a punto de convertirse en una gran potencia, impulsado por sus fábricas en el floreciente y fértil territorio de origen extranjero. Pero con menos de diez millones de personas, el país todavía era lo suficientemente pequeño como para ser gobernado por una oligarquía aristocrática.

Las dos casas principales de la regla durante el siglo 18 fueron los siguientes:


      1. La Casa de Estuardo
Los Estuardo reinó sobre Gran Bretaña durante el siglo 17 al siglo 18. De hecho, los Estuardo fueron retirados forzosamente del trono durante la Revolución Gloriosa. En 1689, William y Mary llegó al poder después de haber acordado las condiciones de los Parlamentos. Ellos continuaron gobernando hasta 1714, cuando la reina Ana murió.

      2. La Casa de Hannover
En 1714, la nueva casa, el Hannover de Alemania subió al trono de Gran Bretaña. Esta Cámara presidida Inglaterra durante las revoluciones americana y francesa. De todos los reyes de esta Cámara, Jorge III, en realidad trató de gobernar como rey del Imperio Británico. Jorge III era conocido también como el "Rey Loco". 3*

 

 

2.2.3 Forma en que el entorno influye en Babbage

 

(Su Vida Personal Durante su estancia en Cambridge, Charles Babbage conoció a la que se convertiría en su futura esposa, Georgiana Whitmore. Se casaron el 2 de julio de 1814, el mismo año que se graduó de la universidad. Aunque sin dinero ni empleo, Babbage se sentía tranquilo, pues confiaba en sus dotes intelectuales para ganarse la vida. En su juventud, Babbage consideró la posibilidad de una carrera eclesiástica, pero la descartó al descubrir que no era muy bien remunerada. Después, intentó invertir en minas, sólo para convencerse de que tampoco era una actividad muy lucrativa. Ya casado, Babbage recurrió a lo que sabía hacer mejor: las matemáticas, y se dedicó a ellas con pasión, de 1815 a 1820, período durante el cual estudió álgebra y escribió un buen número de artículos sobre teoría funcional. Se volvió fellow de la

Real Sociedad (Royal Society) en 1816, y jugó un papel preponderante en la fundación de la Sociedad Astronómica Real en 1820. Sin embargo, su posición de liberal en una época altamente conservadora de Inglaterra, le impidió obtener una plaza como profesor durante bastante tiempo. Su esposa, entretanto, dio a luz a 8 niños en un período de 13 años. El padre de Babbage murió en febrero de 1827, dejándole todos sus bienes y propiedades a Charles, que pasó a convertirse en un hombre muy rico, pues éstos sumaban alrededor de 100,000 libras, una cantidad tremenda de dinero en aquella época. La vida parecía sonreírle, pues no tendría que trabajar más para ganarse la vida, y podía dedicarse por completo a sus estudios científicos por el resto de su existencia. Sin embargo, la vida le tenía deparada una cruel sorpresa. Su amada esposa Georgiana, falleció el mismo año que su padre, hacia fines de agosto, y 2 de sus hijos le seguirían en un período muy corto de tiempo. El efecto de la muerte de su cónyuge fue devastador, y para recuperarse, Babbage hubo de viajar un año completo por toda Europa. También se sabe de su obsesión por tratar de cuantificar todo tipo de eventos, por más triviales que parecieran. Babbage llegó incluso a investigar milagros bíblicos, y se le acredita el haber calculado que la probabilidad de que un hombre reviva es de 1/1012.

 

Tal vez uno de los aspectos menos conocidos de la personalidad de Babbage es su odio a la música. Lady Lovelace, su compañera de trabajo durante varios años, escribió una vez al respecto, diciendo que aunque Babbage gustaba de la música en sus más exquisitas manifestaciones, tenía un odio tremendo por la música de las calles, pues, según él el 25% de su potencial productivo se perdía debido a los músicos callejeros. El manifestar este odio en forma pública no lo hizo un personaje muy popular, y se dice que los niños solían seguirlo en las calles maldiciéndolo durante todo su trayecto. Aun en su lecho de muerte, organilleros estuvieron tocando incansablemente en las afueras de su casa con el afán de hacer más dolorosa su agonía.

 

Se sabe que Babbage nunca recibió remuneración alguna por su trabajo de 10 años en la

Máquina Diferencial, por lo que el Parlamento Inglés decidió ofrecerle un título de nobleza a cambio (le ofrecieron el título de Barón). Babbage rehusó aceptarlo, pidiendo mejor una pensión vitalicia que nunca le fue concedida.)*

2.2.4 Administración Científica

 

Para poder lograr visualizar la importancia que tuvo esta aportación por parte de Charles Babbage es importante tener en claro los antecedentes y el concepto general de la misma.

 

Para empezar, la administración como tal, se remonta a los orígenes del hombre, no es exagerado afirmar que ya desde la formación conocida como “horda” existen vestigios de un tipo de organización, que aunque siendo esta rudimentaria, tendía a utilizar las ventajas que brinda la unificación de esfuerzos individuales en un grupo de acción, pudiendo así enfrentar, de manera mas efectiva, los múltiples peligros que se puedan llegar a presentar a los individuos. “La conjugación de esfuerzos y propósitos, como antecedentes remotos de la actividad administrativa, seguramente surge en el ser humano cuando se percata de que solo la cooperación y el trabajo coordinado con sus semejantes le permitirían desenvolverse en un medio hostil” (Landeros, 1991)

 

A continuación se explica porque a esta actividad de coordinación grupal se le da la noción de ciencia, brindando elementos de juicio para estimar si la administración reúne las características suficientes para considerarla dentro de tal rango.

 

Para empezar, ¿Qué es una ciencia?; “Se consideran las características generales de la ciencia: la objetividad, racionalidad, sistematización, y verificación de los conocimientos inherentes a su campo de acción.” (Landeros, 1991)

 

 La administración satisface fácilmente estos rasgos; es objetiva ya que sus conocimientos son aprendidos de una realidad especifica y tratan de captar lo mas fielmente posible las propiedades, relaciones y vínculos que rigen tal realidad; es racional porque es congruente, es decir, sus conocimientos y postulados se encuentran en concordancia con los hechos que acontecen a su realidad; es sistemática ya que estos postulados están lógicamente integrados en un marco teórico de conocimientos que en conjunto resultan en la teoría de la administración y es verificable porque estos conocimientos pueden ser demostrados con la aplicación de los mismos en la realidad.

 

Por tanto existe la siguiente conclusión: “La administración es una ciencia, y en apoyo a tal afirmación, baste decir que puede preveer los acontecimientos que se suscitan en su esfera de actividad, es capaz de dirigir, en forma efectiva, las acciones de los individuos hacia el logro de los fines que persiguen, y puede establecer leyes generales en cuento a las relaciones que surgen entre los seres humanos, cuando forman parte de una organización formalmente estructurada”  (Landeros, 1991)

 

Teniendo ya en cuenta porque la administración puede ser estudiada desde un enfoque científico, es necesario recapitular los factores que llevaron a Charles Babbage a llevar a cabo tal estudio.

 

Para empezar, desde tiempos antiguos han existido numerosas manifestaciones en materia administrativa, como ejemplo podríamos mencionar la estructuración de la Iglesia Católica, que prácticamente se inicia con la era cristiana, esto es un ejemplo de organización administrativa de primer orden por parte del Arsenal de Venecia. Numerosos casos como este dieron pie a la constitución de tendencias en materia administrativa que llegarían a romperse con los estudios de pensadores como Robert Owen, Woodrow Winslow y el mismo Charles Babbage.

 

Las principales aportaciones de Babbage en materia administrativa fueron: El énfasis en el enfoque científico, el énfasis en la especialización, la división del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, la contabilidad de costos y los efectos de los colores sobre la eficiencia del empleado.  (Jr., 1974)

 

Pero hablemos un poco de la historia de Babbage; el probablemente sea en e presente mejor conocido por su trabajo como pionero de la computación, sin embargo, Babbage era un matemático, científico, filosofo y escritor. Su conocida obra “La Economía De Las Maquinas y las Manufacturas” apareció por primera vez en 1832, y los tres mil ejemplares impresos se vendieron en menos de dos meses.  (Babbage, Passages from the Life of a Philosopher, 1864)

 

Charles Babbage, más que ningún otro autor, contribuyo al inicio y desarrollo del enfoque científico del estudio de la administración. Era conciente de que los principios de organización eran aplicables a cualquier campo en donde la coordinación del esfuerzo humano fuera esencial para el logro de un objetivo común.

 

En el prefacio de “La Economía de las Maquinas y las Manufacturas”, Babbage escribe: “Inducido durante los últimos diez años a visitar un considerable numero de talleres y fabricas, tanto en Inglaterra como en el continente, con el propósito de familiarizarme con los diferentes recursos del arte mecánico, inconscientemente aplique a ellos aquellos principios de generalización que mis demás ocupaciones han, naturalmente, hecho surgir”.  (Babbage, On the Economy of Machinery and Manufactures, 1832)

 

Es interesante comparar este pasaje con uno similar de “Los Principios de la Administración Científica” de Frederick Taylor, publicado en 1913: “ Cuando los hombres cuya educación les ha dado el habito de generalizar y buscar leyes en todo, se enfrentan a una multitud de problemas, tales como los que existen en cualquier oficio, y que tienen una gran similitud entre si, es inevitable que traten reunir estos problemas en grupos lógicos y que entonces busquen algunas reglas o leyes generales que los guíen en solución.”  (Babbage, On the Economy of Machinery and Manufactures, 1832)

 

En general, Babbage recomienda que los datos obtenidos como resultado de una investigación rigurosa deben ser utilizados en la administración de una empresa; también señala que la administración debía averiguar el numero de veces que cada operación era repetida por hora (Principio de especialización), que el costo exacto de cada proceso debía determinarse y que cada trabajador debería obtener una bonificación proporcional a su propia evidencia y al éxito del negocio.

 

Babbage, como ya hemos mencionado y ahora recalcamos, enfatizo la importancia de la división del trabajo, indicando que se podía lograr una mayor ganancia a través de la especialización, además de que el tiempo requerido para aprender un proceso determinado podría acortarse considerablemente y que la habilidad adquirida en dicho proceso podía ser aumentada por la división del trabajo. Babbage lo decía de la siguiente forma:

 

“El maestro manufacturera, dividiendo el trabajo para ser ejecutado en diferentes procesos, cada uno requiriendo diferentes grados de habilidad y fuerza, puede comprar exactamente la cantidad precisa de ambas que cada proceso requiera; mientras que si todo el trabajo fuera ejecutado por un solo obrero, esa persona debería poseer la suficiente destreza para ejecutar lo mas difícil y la suficiente fuerza para efectuar lo mas laborioso de las operaciones en las cuales se divide dicha actividad”  (Babbage, On the Economy of Machinery and Manufactures, 1832)

 

En el área de estudios de tiempos, Babbage también se adelanto a Taylor afirmando que:

 

“Si un observador esta con reloj en mano ante una persona que le esta poniendo la cabeza a un alfiler, seguramente dicha persona aumentara su velocidad habitual y el grado de estimación será demasiado burdo. Un mejor promedio podría resultar inquiriendo que cantidad se considera correcta para un día de la actividad. Cuando lo anterior no se puede determinar, el número de operaciones llevadas a cabo se pueden contar cuando la persona no es conciente de ser observado. Así el sonido hecho por… un huso puede ayudar al observador a contar el numero de golpes por minuto… aun cuando este fuera del edificio…”  (Babbage, Passages from the Life of a Philosopher, 1864)

 

Babbage también enfatizo la importancia del equilibrio en los procesos y el principio el tamaño optimo de las unidades de producción para cada tipo de producto. Existen pocas áreas no tocadas por Babbage, como lo indican la siguiente lista de propuestas hechas por el:  (Jr., 1974)

 

  1. Analizar los procesos y el costo de producción.
  2. Utilizar técnicas de estudios de tiempos.
  3. Utilizar formas impresas estandarizadas para investigación.
  4. Usar el método comparativo para estudiar prácticas de negocios.
  5. Estudiar el efecto de los diferentes matices de papel y colores de tinta para determinar cual es el que menos fatiga la vista.
  6. Determinar la mejor manera de hacer preguntas.
  7. Determinar la demanda a partir de las estadísticas basadas en el ingreso.
  8. Centralizar los procesos de producción para economizar.
  9. Iniciar investigación y desarrollo.
  10. Estudiar la localización de la planta con respecto a la materia prima, considerando si la materia prima gano o perdió peso en relación con el producto terminado.
  11. Utilizar un beneficioso sistema de sugerencias, ya que “toda persona relacionada con el trabajo debería obtener una mayor ventaja aplicando cualquier mejora que haya descubierto”  (Babbage, Passages from the Life of a Philosopher, 1864)

 

Es por esto que es obvio que Charles Babbage era un observador astuto, un informador preciso de las prácticas productivas, un generador de ideas y lo más importante, el principal precursor de la nueva administración científica que seguiría.

 

Ahora pasemos a lo que seria la administración científica como tal, esta es desarrollada por Frederick W. Taylor quien la define como: “La administración dentro de la cual se ha de asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados”  (Taylor, 1913)

 

Taylor se refiere a la máxima prosperidad en su sentido mas amplio, esta no solo significa grandes utilidades para la empresa, sino también el desarrollo de cada una de las ramas del negocio hasta su estado mas productivo en excelencia, de manera que esta “prosperidad” pueda ser general y permanente; en sus palabras: “…la máxima prosperidad no puede existir mas que como un resultado de la máxima productividad”  (Taylor, 1913)

 

Taylor creía que las prácticas administrativas que se usaban en su época, aunque generaran resultados positivos, no explotaban al máximo la capacidad de las empresas y el capital humano de estas. Taylor afirmaba: “Hablando, pues, en términos generales, el mejor tipo de administración actualmente en uso, puede definirse como una administración en la que los trabajadores dan su mejor “iniciativa” y, a cambio de ella, reciben de sus patrones algún estimulo espacial.” Este tipo de administración es conocida como “Administración de iniciativa o Incentivos” y era la más aceptada durante esa época.

 

Es así como Taylor desarrolla los principales cuatro principios de la administración científica o de labores:  (Taylor, 1913)

  1. Captar el conocimiento empírico del personal, sistematizarlo y transformarlo en normas y procedimientos científicos; esto es, sustituir el conocimiento empírico para, a partir del, dar lugar al conocimiento científico.
  2. Seleccionar científicamente al trabajador, desarrollarlo, adiestrarlo progresivamente y, de acuerdo con el análisis y descubrimiento de sus mejores facultades, asignarle mayores responsabilidades dándole oportunidad de ocupar puestos de mayor jerarquía.
  3. Compenetrar al trabajador y adiestrarlo en el manejo y tratamiento científico de los asuntos al encomendado, a fin de que sea capaz de sustituir los métodos empíricos por otros más racionales.
  4. Establecer la división entre la dirección y el trabajo operativo, dentro de un ambiente de plena cooperación.

 

Es interesante como Taylor desarrolla estos postulados, en vez de definirlos, puede decirse que primero se basa en definir que no es la administración científica como se puede observar a continuación:

 

“La administración científica no es una herramienta de eficiencia, ni una herramienta de ninguna clase para asegurar eficiencia; no es tampoco un conjunto o grupo de herramientas de eficiencia. No es un nuevo sistema de medir costos; no es un nuevo sistema de pago de salarios; no es un sistema de pago a destajo; no es un sistema de bonificaciones; no es la vigilancia sobre un hombre y escribir cosas sobre el; no es un estudio de tiempos o un análisis de los movimientos del hombre; no es la impresión o reglamentación y descarga de una o dos toneladas de tarjetas para un conjunto de hombres y el decirles, “aquí esta su sistema, úsenlo”. No es la supervisión dividida o la supervisión funcional; no es ninguna de estas herramientas que vienen a la mente del hombre cuando oyen hablar de la administración científica. El hombre promedio piensa en una o más de estas cosas cuando oye el término “administración científica”, pero la administración científica no es ninguna de estas herramientas. No estoy menospreciándolas ya que si son realmente herramientas que logran una mayor eficiencia. Creo en ellas; pero lo que yo estoy destacando es que estas herramientas en parte o en su totalidad, no son administración científica; son adiciones útiles a esta, como lo son también otros sistemas administrativos.” (Taylor, 1947)

 

 

 

2.2.5 Importancia de su aportacion en esa época

 

La administración científica revolucionó por completo la empresa de esa época ya que hubo una gran evolución de los sistemas.

 

“La administración científica fue la mejora general en la administración empresarial. Tan pronto como se abrió camino para las mejoras en el taller, se generalizo a ventas, administración general y otras facetas de la empresa. Trajo consigo una más efectiva utilización de equipo mano de obra y materiales, estimulo el desarrollo de controles rutas y planificación más exactas. Para el trabajador resulto en una mejor selección de puestos, mas oportunidades de avance salarios mas altos, mejores condiciones de trabajo, horas de trabajo apropiadas y una ampliación del alcance de la iniciativa individual a través de mejores oportunidades de trabajo y aplicaciones de incentivos.” (Claude S George, 1974)

 

Otro impacto fue la planificación sistemática necesaria para cualquier mejora de importancia, aunque este impacto fue olvidado ya que confundieron los mecanismos con el sistema sin darse cuenta de que aquellos eran sólo evidencias del aspecto planificado de su sistema.

 

La administración científica pidió conservación y no desperdicio esto quiere decir, que se dio cuenta de que estaba desperdiciando las instalaciones de producción y que una forma de ser mas efectivo como administrador, era eliminar estos desperdicios en esfuerzos materiales, tiempo, etc. Esta idea influyo sobre el desarrollo de la más amplia idea del desperdicio social.

 

La administración científica también promovió un ambiente de investigación ya que, se buscaban alternativas para determinar científicamente cual seria el mejor camino, para el caso particular en consideración. Se introdujeron los términos investigación y análisis que en esos tiempos eran extraños en el vocabulario del líder de negocios promedio, ya que la solución de los problemas se llevaba acabo siguiendo las acciones de otra persona.

 

En cuanto al trato a la mano de obra, la administración científica llevo a una nueva era ya que la veía como un equipo que trabajando juntos podrían superar los mejores esfuerzos de cada uno individualmente, siendo asila promoción de la cooperación armoniosa  en lugar de la antigua tendencia hacia el rudo individualismo que había caracterizado al colonizador.

 

 

 

 

 

CAPITULO TRES

 

3.1 Marco referencial.

 

En este caso se analiza como el entorno influye en Babbage para las decisiones que tomo en su vida y para las aportaciones que hizo. En el entorno de esta época se podía ver un crecimiento en la industria. Este crecimiento se ve favorecido por el crecimiento en la población después de haber tenido un estancamiento, todo esto se le dio unas bases sólidas a la industria británica.

 

Con este crecimiento los estudios como los que realizo Babbage fueron de gran ayuda para la industria ya que ayudaban a una especialización, a que la industria desperdiciara menos tiempo y recursos a la hora de producción. Los estudios de Babbage fueron de gran ayuda para la industria ya que en esta creciente en producción Babbage ayudo a la sistematización de procesos.

 

El entorno que como ya se sabe tenia una creciente tanto en población como en la industria provoco que pensadores como Babbage observaran los procesos y pudieran realizar aportaciones como las que realizo este autor.

 

Como se puede observar, Charles Babbage nunca fue un administrador, sus trabajos más importantes están dirigidos al área de la computación y las matemáticas, por lo cual es interesante saber que lo llevo a desarrollarse en el área administrativa.

 

Para empezar, Babbage fue lo que se puede decir el primer Ingeniero Industrial, en su vida realizo muchos viajes a través de Europa visitando distintas fábricas y haciendo anotaciones de las mejoras que podrían existir en la producción. A través de sus conocimientos en el área matemática, el pudo tomar una perspectiva científica de la administración. Charles Babbage era un hombre frio y calculador como se puede observar en las semblanzas de su vida, nunca dejaba las cosas al azar.

 

Al escribir su libro On the Economy of Machinery and Manufactures, Babbage ocasiono una revolución ideológica en lo correspondiente al área de producción; gracias a sus observaciones se pudieron generar las bases de las teorías que hasta hoy en día son utilizadas para optimizar este tipo de trabajos.

 

Es importante mencionar que a pesar de la actitud fría que requiere el enfoque científico de la administración como bien se puede representar en algunas prácticas de la misma, Babbage tomo un enfoque humanista de la misma, dándole a la comodidad del trabajador al realizar sus funciones un grado de importancia bastante alto. Esto bien se reflejo en Taylor al desarrollar practicas dirigidas a la productividad del trabajador.

 

3.2 Análisis Metodológico.

 

Esta investigación es no experimental ya que se analizaron las dimensiones o puntos en el tiempo, en los cuales se recolectaron los datos.

 

También es longitudinal de evolución de grupos (cohorts) ya que se investiga y abarca desde tiempos antes del autor, durante su tiempo y las influencias que este tubo después de su tiempo, además vincula de alguna manera todos estos hechos.

 

Conclusiones.

Es importante conocer los antecedentes de algún suceso para así podernos explicar el por qué sucedieron las cosas que le siguieron, es por eso que para saber las razones que tuvo Babbage para enfocarse también en la Administración científica.

 

El entorno de gran Bretaña en esa época favoreció a Babbage a realizar sus estudios, ya que después de años de un estancamiento demográfico y comercial la población comenzó a crecer esto favoreció en gran parte a la industria la cual Babbage estudió.

Babbage fue el inicial precursor de la administración científica. Gracias a sus aportaciones fue capaz desarrollar estas teorías y aunque cada autor de esta escuela administrativa tiene su propio enfoque hacia la misma, ninguno hecho en saco roto las opiniones de Babbage y se puede encontrar un poco de sus ideologías en cada teoría.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Referencias

 

 

Claude, G. S. (1974). Historia del pensamiento administrativo. México: Prentice-Hall.

El siglo XVIII: Europa 1688-1815. Autor: T.C.W.Blanning. Editorial: CrÌtica, S.L.

 

Historia económica de Europa siglos XV-XX.Autor: Antonio Di Vittorio, coord.Editorial: Torino

 

La Europa del siglo XVIII. Autor: Jeremy Black. Editorial: MacMillan Education Ltd.

 

Scientific Managment in America Industry. (1929). New York: Person.

Taylor, F. W. (1947). Scientific Management . New York : Harpor and Bros.

*http://www.altillo.com/examenes/uba/economicas/ciclogeneral/histecysocgral/histecysocgralrevindengbr.asp

 

*http://www.intercodex.com/RELIGION-POLITICA-EN-EL-REINO-UNIDO-EN-EL-SIGLO-XVIII_L9788481555189.html

 

*http://translate.google.com.mx/translate?hl=es&langpair=en|es&u=http://www.history1700s.com/articles/article1028.shtml

Una introducción a las fuentes de la historia econÛmica europea 1500-1800.Autor: Geoffrey Parker. Editorial: Siglo veintiuno editores.

 

http://www.bibliotecasvirtuales.com/biblioteca/lineadeltiempo/

 

http://www.kalipedia.com/historia-peru/tema/siglo-xviii-poblacion-organizacion.html?x=20070712klphishes_190.Kes

 

 

** http://www.quantum-networks.com/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=72